根據(jù)國資委的要求，為貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)在11月27日全國安全生產(chǎn)電視電話會議講話精神，2016年12月6日上午，中國輕工集團黨組書記、董事長陳鄂生率集團公司任建平副總經(jīng)理、肖丹主任、鄧歡副主任一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨長沙，對湖南長順項目管理有限公司正在實施監(jiān)理的長沙國金中心工程項目工地進行安全生產(chǎn)檢查。中國輕工業(yè)長沙工程有限公司樊燕董事長，副總經(jīng)理、長順項目管理公司董事長潘祥明，及黃勁松總經(jīng)理、林承瑤副總經(jīng)理陪同檢查。陳鄂生董事長等一行領(lǐng)導(dǎo)在工地會議室聽取了項目總監(jiān)李明同志的項目安全生產(chǎn)管理工作匯報。

長沙國金中心是九龍倉集團在湖南投資的超高層城市綜合體，位于長沙市五一核心商圈，由2座塔樓及裙樓組成，建筑面積101萬㎡。其中T1建筑高度452m，為華中第一高樓；T2塔樓建筑高度315m；基坑開挖深度平均34m，局部超過40m，為全國第二深基坑。周圍毗鄰三條城市干道和若干高層建筑，周邊環(huán)境極其復(fù)雜，其具有的建筑超高、基坑超深、施工難度大、超規(guī)模的重大危險源多等給安全生產(chǎn)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。該項目由中國建筑第二工程局有限公司總承包，于2011年12月開始基坑開挖，2013年6月開始主體施工，2016年10月完成主體驗收，目前已進入安裝和裝飾階段。該項目也是長順公司目前承接的單體最高建筑的監(jiān)理項目。從合同簽訂時起，公司調(diào)派精兵強將組建項目監(jiān)理部進場服務(wù)，嚴格按照法律法規(guī)和規(guī)范標準履行職責，落實安全生產(chǎn)主體責任。項目部通過加強事前審查、核驗，事中檢查、驗收，關(guān)鍵過程實施旁站，加強現(xiàn)場巡視和專項檢查等方式，嚴抓項目安全生產(chǎn)管理工作，認真督促施工單位做好安全隱患排查和整改，建立重大危險源監(jiān)理臺賬。通過監(jiān)理和其他參建單位的共同努力，項目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

隨后長順公司潘祥明董事長匯報了公司的安全生產(chǎn)管理情況。作為中輕長沙工程公司全資子公司和國內(nèi)首批工程建設(shè)監(jiān)理綜合資質(zhì)企業(yè)、全國百強監(jiān)理企業(yè)，公司于今年取得了人防工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，榮獲“魯班獎”共19項。公司在房建、市政監(jiān)理領(lǐng)域繼續(xù)保持湖南省內(nèi)領(lǐng)頭羊地位，成功進入土地整治、軌道交通、綜合管廊、海綿城市、PPP模式工程領(lǐng)域，并在建筑工業(yè)化領(lǐng)域保持領(lǐng)先。目前公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為加強安全生產(chǎn)管理，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，全面實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，有完整的安全生產(chǎn)管理制度，職能部門每季度一次對所有項目進行檢查，并有針對性地定期開展安全生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)，目前各項目進展良好，無安全責任事故。陳鄂生董事長認真聽取了相關(guān)匯報，現(xiàn)場作出重要指示：一、要積極貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)會議的精神，牢記教訓(xùn)，加強防范。目前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢很嚴峻，江西豐城電廠“11.24”特別重大事故發(fā)生之后，黨中央、國務(wù)院高度重視，習近平總書記、李克強總理等黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志多次作出重要批示，11月27日國務(wù)院安委會召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議作出了重要部署。我們要積極落實會議精神，狠抓責任落實，加強隱患排查，堵塞安全漏洞，堅決遏制重特大事故發(fā)生。二、要重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的管理者，要銘記“企業(yè)不消滅事故、事故就要消滅企業(yè)”，要高度重視自身的安全生產(chǎn)。作為項目管理企業(yè)，要深刻認識工程監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程中的重要作用。建筑行業(yè)歷來都是安全生產(chǎn)事故的重災(zāi)區(qū)，長順公司目前有一百多個在監(jiān)項目，安全生產(chǎn)管理的風險特別突出，集團公司領(lǐng)導(dǎo)也在密切關(guān)注。安全生產(chǎn)工作應(yīng)時刻擺在首位，成為公司管理的重中之重。一線監(jiān)理人員要嚴格履行職責，做好每一個環(huán)節(jié)的安全管控，為項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。在項目實施過程中，要重視風險控制點的分析和管理工作。要找出重大事故的風險控制點、事故發(fā)生概率大的風險控制點，以及各個生產(chǎn)階段的主要貢獻控制點；項目監(jiān)理部要采取有針對性的管理措施，防范事故發(fā)生。建議對于參觀檢查人員也要進行進場安全教育和交底，進一步加強監(jiān)理工作的規(guī)范化，提升整體形象。三、要善于學習和總結(jié)。長沙國金中心項目是長順公司承接的建筑高度最高的項目，其設(shè)計思路、施工特點、管理難點跟一般的高層建筑有著本質(zhì)區(qū)別，我們要善于向優(yōu)秀的設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)學習，學習先進的管理思路和管理經(jīng)驗。同時要善于總結(jié)，每進入一個新的領(lǐng)域，都會遇到很多問題，我們是怎么解決這些問題的？有哪些方面做得比較好？好在哪里？我們走了哪些彎路？有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？每一個階段都要進行總結(jié)和反思，做出改進，以推動項目管理能力和水平不斷提高。最后陳鄂生董事長要求公司切實做好歲末年初的安全生產(chǎn)各項工作，并向全體員工表達問候！集團公司任建平副總經(jīng)理在講話中強調(diào)，作為監(jiān)理人員，要做到“職業(yè)敏感、堅持原則、持之以恒”。以建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的職業(yè)敏感性，時刻關(guān)注項目的安全生產(chǎn)狀況，重大事項必須堅持原則，不能因為顧及某些利害關(guān)系而違背法律法規(guī)賦予我們的安全生產(chǎn)管理義務(wù)，也不能搞突擊管理，要把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)的基本方針踏踏實實地執(zhí)行，認認真真地落實。

會后檢查組領(lǐng)導(dǎo)和項目監(jiān)理人員一起檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的落實情況，并搭乘高速施工電梯到達T1塔樓90層418m高處查看安全防護措施和應(yīng)急措施等執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理工作開展緊張有序，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認可。