2017年1月4日公司在會(huì)議中心召開2016年年度生產(chǎn)會(huì)。公司全體中層及以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由陳志明總經(jīng)理主持，樊燕董事長(zhǎng)首先宣讀了公司新聘任干部人員名單，按照人力資源部的安排，會(huì)議聽取了公司班子成員的年度工作述職報(bào)告，全體與會(huì)人員給公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的述職進(jìn)行評(píng)分。會(huì)議聽取了經(jīng)營(yíng)管理部所作的公司2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；財(cái)務(wù)部所作的公司2016年公司財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)；技術(shù)質(zhì)量部所作的公司2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)；人力資源部所作的公司2016年人力資源工作總結(jié)；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)前的統(tǒng)一安排，結(jié)合事先準(zhǔn)備的PPT材料就2016年部門生產(chǎn)情況、存在的問題、2017年度工作計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施以及想法建議等相繼作了匯報(bào)，發(fā)言涉及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理、海外項(xiàng)目承接實(shí)施、總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃的落實(shí)、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理及檢查、企業(yè)文化建設(shè)等較多方面。潘祥明副總經(jīng)理對(duì)新設(shè)文印中心的情況、節(jié)前的特困員工慰問、評(píng)優(yōu)評(píng)先、公司年會(huì)準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了安排。陳寶武副總經(jīng)理對(duì)公司2017年度即將進(jìn)行的三年一次的高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評(píng)工作安排、試驗(yàn)室的管理、個(gè)人資質(zhì)的使用要求、三維軟件的應(yīng)用、文印中心的歸口管理、技術(shù)質(zhì)量部的管理等工作進(jìn)行了安排。

陳志明總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門的發(fā)言涉及的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2016年度公司生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017度公司工作提出要求。

陳總首先肯定了各部門的匯報(bào)，認(rèn)為各部門都作了全面的總結(jié)，非常到位，新任的部門主任有激情，有想法。他對(duì)各部門為完成公司2016年度全年的生產(chǎn)任務(wù)做出的努力表示感謝，同時(shí)下達(dá)了2017年度各部門的生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)。結(jié)合2016年度公司工作中存在的問題，對(duì)部門、公司2017年度的工作提出了加強(qiáng)欠款催收工作、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律、加強(qiáng)商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審的管理、提高評(píng)審效果、加強(qiáng)投標(biāo)工作的管理、落實(shí)理正系統(tǒng)手機(jī)版的制作工作、修訂體系文件、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、加強(qiáng)咨詢業(yè)務(wù)的承接，加強(qiáng)評(píng)優(yōu)的管理等提出了具體要求。會(huì)上，陳總提出了公司2017年度的工作目標(biāo)，為來年工作指明了方向。樊燕董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)員工為公司2016年度工作所付出的勞動(dòng)和辛苦表示感謝。對(duì)會(huì)前公司和各部門簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進(jìn)行了說明，明確指出部門一把手是廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各部門主任務(wù)必肩負(fù)起責(zé)任，要將兩份責(zé)任書的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到部門各級(jí)員工。

樊總結(jié)合PVC項(xiàng)目工作進(jìn)展情況對(duì)加強(qiáng)海外項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)配合工作、在設(shè)計(jì)深度、加強(qiáng)海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控、抓好安全生產(chǎn)、關(guān)注員工的需求、加強(qiáng)各層級(jí)間的溝通等2017年的工作提出要求，強(qiáng)調(diào)2017年我們要通過海外項(xiàng)目的實(shí)施，把公司的項(xiàng)目管理水平提高到新的高度。

會(huì)議開始前，各生產(chǎn)及管理部門的負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《2017年度廉政建設(shè)責(zé)任書》及《2017安全生產(chǎn)責(zé)任書》。會(huì)上，人力資源部對(duì)擬于本月10-11號(hào)進(jìn)行的《大客戶關(guān)系管理及招投標(biāo)技巧》培訓(xùn)進(jìn)行了安排。