根據(jù)海誠(chéng)股份《關(guān)于開(kāi)展海誠(chéng)股份規(guī)劃宣貫及子公司發(fā)展調(diào)研的通知》文件精神，由海誠(chéng)股份副總裁北京公司董事長(zhǎng)張建新帶隊(duì)的，有海誠(chéng)股份董事會(huì)辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部、國(guó)際部等部負(fù)責(zé)人組成的海誠(chéng)股份規(guī)劃宣貫組于2019年5月27日上午在公司九樓報(bào)告廳舉行《海誠(chéng)股份2018年—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的宣貫調(diào)研會(huì)。會(huì)議由海誠(chéng)股份董辦主任周立峰主持，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、骨干職工代表（含80后、90后員工）等近80人參加會(huì)議。

海誠(chéng)股份董辦主任周立峰首先介紹了本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、宣貫工作的意義和要求，原中輕集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部主任徐秋紅結(jié)合PPT簡(jiǎn)要介紹中輕集團(tuán)的規(guī)劃核心內(nèi)容，并對(duì)海誠(chéng)股份2018年—2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的講解。通過(guò)講解，使與會(huì)干部職工及時(shí)明了了中輕集團(tuán)規(guī)劃核心內(nèi)容、海誠(chéng)股份規(guī)劃要點(diǎn)和2019發(fā)展改革任務(wù)。

陳志明董事長(zhǎng)代表長(zhǎng)沙公司發(fā)言，指出從宣貫組成員的構(gòu)成可以看出股份公司對(duì)長(zhǎng)沙公司的定位和重視程度，本次會(huì)議后，公司管理層及各部門(mén)要認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)研究股份規(guī)劃內(nèi)容，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、范圍、及行業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)等情況編制好我們自己的規(guī)劃報(bào)告；要使規(guī)劃落地，必須加快努力抓好落實(shí)執(zhí)行；在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)拓包括環(huán)保、康養(yǎng)地產(chǎn)等新興行業(yè)。陳董也指出了公司存在的不足，要針對(duì)不足想辦法、找對(duì)策，不能因暫時(shí)的不足而失去信心，關(guān)鍵要靠自己，把自己的事做好才能贏得市場(chǎng)。

公司班子其他成員從各自分管工作的角度從對(duì)規(guī)劃的理解、和公司業(yè)務(wù)的結(jié)合執(zhí)行等分別進(jìn)行發(fā)言；設(shè)計(jì)一部、二部、三部、四部、五部及國(guó)際事業(yè)部的負(fù)責(zé)人從各部門(mén)所在的行業(yè)領(lǐng)域、部門(mén)特點(diǎn)等分別談及了對(duì)規(guī)劃的理解、認(rèn)識(shí)和建議。大家表示規(guī)劃明確了公司愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略等，切實(shí)提高了公司發(fā)展共識(shí)，接下來(lái)要做好結(jié)合、執(zhí)行工作，為長(zhǎng)沙公司的發(fā)展作出努力。

海誠(chéng)股份副總裁、北京公司董事長(zhǎng)張建新結(jié)合戰(zhàn)略宣貫給與會(huì)同志上了題為《加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，主動(dòng)當(dāng)擔(dān)作為，推進(jìn)戰(zhàn)略落地》的專(zhuān)題黨課。指出：

一是要以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九精神和新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，突出黨建引領(lǐng)把方向、管大局、保落實(shí)，運(yùn)用黨建工作與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)改革工作互融共通、同頻共振。強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信念、認(rèn)識(shí)擔(dān)當(dāng)，提高戰(zhàn)略的謀劃力，根據(jù)股份的戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)真編制完善本公司戰(zhàn)略發(fā)展改革的總方案，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)、可行的計(jì)劃舉措，使戰(zhàn)略規(guī)劃更契合本公司的發(fā)展實(shí)際，更好滿(mǎn)足廣大員工對(duì)美好生活的期待。

二是要以重點(diǎn)任務(wù)為突破，強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)效。要優(yōu)化管控模式，提升協(xié)同效應(yīng)的整體效果，改變上下有體系、上下不服氣的不良狀況；要加快經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌管理等七大管理平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)資源、人力資源、供應(yīng)品資源等的共享，按照專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、項(xiàng)目化的思路，徹底解決公司內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升整體效益；要加大創(chuàng)新，厚植核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快向科技型、集成服務(wù)型、以及國(guó)際型的轉(zhuǎn)型步伐；要推動(dòng)深化改革，做好干部梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，推動(dòng)干部隊(duì)伍的年輕化，鼓勵(lì)人才有序流動(dòng)、跨地區(qū)協(xié)作，完善人才經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”干部的調(diào)配、選人、用人、搭班子，“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養(yǎng)90后”，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；

三是要以盡責(zé)擔(dān)當(dāng)為要求，確保戰(zhàn)略落地?，F(xiàn)股份已把戰(zhàn)略實(shí)施放到年度改革發(fā)展任務(wù)中，有明確的分工和任務(wù)導(dǎo)向，要統(tǒng)籌有序抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，責(zé)任要落實(shí)到人。要凝聚合力抓落實(shí)，要強(qiáng)化黨委管大局的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮董事會(huì)的決策督導(dǎo)作用，提高經(jīng)理層的落實(shí)能力，履行管控責(zé)任，提升經(jīng)營(yíng)效能，建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的機(jī)制，形成全體干部員工群策群力、共建共享的奮進(jìn)局面。

張董最后指出，相信在中輕集團(tuán)、股份公司2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，長(zhǎng)沙公司一定會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際，完善好自己的規(guī)劃，在為集團(tuán)、股份規(guī)劃的落實(shí)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)沙公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。

下午宣貫調(diào)研組的同志分別與公司相關(guān)部門(mén)對(duì)口進(jìn)行對(duì)接調(diào)研。